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【2122】見證:宇博啟程2019下半年改革之旅

 來源:宇博展覽  201985

一展通訊員201985日報道  2019年6月1日,經辦公會議決定,業務副總經理負責執牛角的公司2019年下半年改革正式鋪開。作為八月銷售工作重點,針對于銷售人員的日常工作制定了【核心3.5小時】制度,制度內容為每個工作日的10:00-11:30、15:00-15:30、16:00-17:30為公司規定的銷售時間,時間內所有銷售人員必須撥打開發電話。本制度進入公司銷售文化建設序列重要成員。進入員工【周節奏工作】統計表,作為年終考核參考資料。這是宇博改革的第一步,本制度于6月1日進入新制度試用期。

2019年7月3日,為了改變宇博當下單一的銷售模式,第二步的改革,關于全面建立個人客戶朋友圈 -- 即開放和打通電郵系統作為新制度如期而至,并開始進入試運行時期。

尋找一條適合宇博發展的特色道路,這兩個新制度的試運行,是宇博改革之旅邁出的第一步,這是一個全新的開始。

截止到2019年8月5日,兩個新制度經過試運行,并且取得了較好效果的基礎上,今晨在業務副總經理沈韶燕的主持下,召開了業務部門改革專題的會議,會議宣布:

1、宇博的時間管理制度兩個月的試運行正式結束,進入正式運行階段。從今天開始,【核心3.5小時】作為公司正式制度將約束業務部門效率工作,并進入每個銷售人員【周節奏工作法】統計。所有業務人員嚴格執行,不遵從者,視為不遵從公司改革屬違紀行為,情節嚴重者按照違規處理,直至解除勞動合同。

2、利用電郵建立朋友圈作為新制度已經一月有余,如今還在試運行階段,將在9月初作為正式制度運行,公司屆時將出臺對應經濟制度以填補本項空白。目前階段,要求各銷售人員堅持連續對于客戶點對點發送郵件,不可間斷,自己安排好自己每一天的郵件發送時間。

3、將新制度建立朋友圈加入每周的【周節奏工作法】中,每周進行統計,統計數據作為個人考核與年底考評的標準。

本次制度的推行,標志著公司銷售理念進入全方位人才培養和提高工作效率、引進展覽行業中項目和客戶的服務意識,成為專業銷售團隊的第一步實際改革。本次改革由公司副總經理沈韶燕負責執行,公司運營部負責協助,公司將在2019年年底完成本次改革,將深圳50萬平方米新展館作為目標,為形成公司統一銷售業務氛圍,為明年大量新進員工的形成雁群效應,奠定堅實基礎。

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